2024年3月30日上午，中維控股集團一季度總結(jié)與二季度計劃會議在本部二層會議室召開，集團董事長郭秀忠、總裁郭雅磊出席會議并做重要講話，與會的還有集團各職能部門、各經(jīng)營單位負責(zé)同志。

會上，教科集團、地產(chǎn)物業(yè)、餐飲服務(wù)、轉(zhuǎn)型項目各經(jīng)營單位，依次圍繞本單位一季度經(jīng)營指標(biāo)達成情況、差異分析及二季度重點工作開展計劃進行簡要匯報。

而后，會議舉行更新目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，進一步精準(zhǔn)夯實各經(jīng)營單位年度目標(biāo)任務(wù)，促進管理骨干“人人有指標(biāo)、事事有擔(dān)當(dāng)”。

郭雅磊總裁進行點評并做工作安排。郭總提出：問題只有解決才是進步，各管理骨干要善于發(fā)現(xiàn)問題、主動解決問題；同時，要始終強化經(jīng)營管理思維，不說空話、套話，一切以經(jīng)營結(jié)果和數(shù)據(jù)說話，各經(jīng)營單位、包括集團各職能部門今年都要嚴(yán)格圍繞具體的指標(biāo)和目標(biāo)開展工作，只有這樣，才能壓實責(zé)任、促進集團業(yè)務(wù)發(fā)展。

最后，郭秀忠董事長做重要講話。董事長對各單位一季度取得的成績給予充分認可，雖有個別存在差距，但集團業(yè)務(wù)總體向好。董事長指出，各級管理骨干要切實強化經(jīng)營意識、服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作方法和作風(fēng)，錨定任務(wù)目標(biāo)、清晰責(zé)任邊界；在二季度認真做好內(nèi)部管理流程規(guī)范與優(yōu)化，去繁從簡、精準(zhǔn)發(fā)力，擦亮“星雅”餐飲品 品牌、打造“星禾”教培品牌、延展“洺滄優(yōu)品”商超品牌、高舉“牧童謠”酒類品牌；集團各業(yè)務(wù)戰(zhàn)線要在安全穩(wěn)定運行基礎(chǔ)上，敢為人先、踔厲奮發(fā)，全體骨干要帶動全體員工，齊心協(xié)力、奮勇爭先，在一季度成果基礎(chǔ)上，推動各項業(yè)務(wù)在二季度取得突飛猛進的進展！